Capacitação online desenvolvida a partir dos padrões e processos da sua empresa

Transformamos procedimentos, padrões, protocolos e conhecimento operacional em programas de capacitação para as pessoas que precisam aplicá-los.

GestorCX desenvolve os conteúdos e avaliações. Sua empresa administra usuários, atribuições, avanços e certificações na sua própria academia corporativa.

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Um curso genérico não pode explicar como sua empresa trabalha

Pode ensinar técnicas de atendimento, vendas ou liderança. Mas não pode explicar qual procedimento uma pessoa deve seguir dentro da sua organização, o que a empresa espera diante de uma situação concreta, como deve atender, o que deve verificar ou quando deve escalar um problema.

Capacitação genérica
Técnicas universais de atendimento e vendas
Conteúdo pré-desenhado e estático
Não reflete os processos internos da empresa
Não pode ser atualizado quando um padrão muda
Mesmo percurso para todos os cargos
GestorCX Academy
Desenvolvida a partir dos padrões e processos próprios
Conteúdo específico para cada organização
Reflete como cada pessoa deve agir na sua função
Atualiza-se quando a operação muda
Percursos diferentes por cargo e responsabilidade

Do procedimento à capacitação

A empresa traz seus padrões, manuais, processos ou conteúdos internos. GestorCX os organiza e transforma em cursos, módulos, recursos e avaliações segundo as funções que precisa capacitar.

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Partimos do que a empresa define

Manuais, padrões, procedimentos, protocolos, políticas, funções e material comercial podem servir como ponto de partida. Também trabalhamos sobre padrões desenvolvidos previamente dentro de um projeto de consultoria.

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Desenvolvemos a capacitação

GestorCX estrutura os cursos, módulos e avaliações segundo as pessoas que precisam aprender ou reforçar esses conteúdos. O programa pode combinar vídeo, texto, documentos, material visual, situações práticas e avaliações.

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Implementamos na Academy

Cada empresa dispõe do seu próprio ambiente dentro de GestorCX Academy, com identidade visual, usuários, estrutura organizacional e programas atribuídos.

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A empresa gerencia suas equipes

Os responsáveis autorizados podem incorporar alunos, organizá-los por filial, zona, área ou função, atribuir capacitações e consultar sua evolução.

O formato é definido segundo o conteúdo

Os programas podem incorporar vídeo, documentos, conteúdo visual, situações práticas e exames, e ser atribuídos a pessoas ou grupos específicos.

Vídeo

Situações, explicações, demonstrações e conteúdos audiovisuais desenvolvidos para o programa.

Conteúdo visual e texto

Conceitos, procedimentos, exemplos, lembretes e material de consulta.

Documentos

Manuais, procedimentos e outros recursos que devem fazer parte do percurso.

Situações práticas

Casos em que a pessoa deve interpretar uma situação e decidir como agir.

Avaliações

Perguntas e exames para verificar a compreensão dos conteúdos.

Atividades presenciais

Registro de workshops, roleplay, coaching e outras instâncias realizadas por instrutores.

Cada cargo pode ter um percurso de capacitação diferente

Academy permite organizar rotas de aprendizado segundo as responsabilidades de cada grupo.

Vendedores e assessores

Atendimento, produtos, processos comerciais, protocolos e situações de venda.

Encarregados e chefes

Operação, gestão da equipe, aplicação de padrões e procedimentos próprios da sua função.

Supervisores

Acompanhamento operacional, conformidade, critérios de avaliação e responsabilidades de supervisão.

Novos colaboradores

Percursos de integração com os conteúdos que a empresa determine como necessários para começar sua função.

A empresa pode consultar o avanço, avaliações e estado de capacitação de cada pessoa

Os responsáveis sabem qual capacitação cada pessoa tem atribuída e qual é sua situação em tempo real.

Progresso individual

Avanço de cada aluno e recursos concluídos dentro do seu percurso.

Avaliações e resultados

Registro de exames, pontuações e tentativas realizadas.

Atribuições

Os percursos podem ser atribuídos às pessoas conforme as necessidades da organização.

Organização interna

Usuários estruturados por filial, zona, área e cargos internos.

Vigência

Uma capacitação pode ter vigência determinada ou permanecer ativa sem vencimento.

Certificados verificáveis

Academy emite certificados digitais com código único e QR de validação ao completar os requisitos.

A capacitação pode responder a diferentes situações

Incorporação de novo pessoal Mudança em um processo ou procedimento Lançamento de um produto ou campanha Criação de um novo padrão Reforço de conhecimentos existentes Detecção de uma dificuldade operacional Atualização periódica de certificações Unificação de critérios entre filiais

Adaptável a diferentes operações

O conteúdo é construído sobre a realidade de cada organização.

Varejo e redes de lojas

Atendimento, vendas, produtos, caixa, procedimentos, encarregados e supervisão.

Franquias

Padrões comuns, atualização de procedimentos e consistência entre pontos de atendimento.

Saúde

Recepção, atendimento, comunicação, processos administrativos e protocolos da organização.

Postos de combustível

Atendimento na pista, loja, venda complementar, procedimentos e supervisão.

Gastronomia e hotelaria

Serviço, recepção, atendimento, resolução de situações e padrões por função.

Empresas de serviços

Processos de atendimento, operação, suporte e procedimentos internos.

Desenvolvemos e mantemos o conteúdo

Analisamos o material de origem, estruturamos a capacitação e criamos os padrões, cursos, módulos, avaliações e requisitos correspondentes.

Também mantemos a estrutura do conteúdo e seu versionamento quando são realizadas modificações.

Gerencia suas pessoas

Pode gerenciar alunos, organizar sua estrutura interna, atribuir percursos, consultar progresso, revisar resultados e controlar o estado das capacitações e certificados.

Não é necessário transformar a equipe de RH em desenvolvedores de cursos nem aprender a usar uma ferramenta de autoria.

Academy dentro de um projeto de GestorCX

Quando Academy faz parte de um projeto mais amplo, o percurso pode começar antes da capacitação. E quando existem auditorias operacionais ou programas de Cliente Oculto, a observação posterior permite analisar se aquilo que foi ensinado também está ocorrendo na operação.

Diagnóstico →
Padrão →
Capacitação →
Avaliação →
Aplicação →
Acompanhamento

A aprovação de uma capacitação demonstra aprendizado. A execução em campo requer medição.

Se já tem padrões ou procedimentos, podemos transformá-los em capacitação

Se ainda não estão suficientemente definidos, podemos trabalhar primeiro sobre o que a operação precisa padronizar.

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